Processos diferentes em cada área
Cada equipe executa de um jeito. O controle e a padronização ficam difíceis.
Thanks Up Gestão de Negócios
Organizamos sistemas, benefícios e despesas corporativas em soluções claras para empresas em crescimento.
Uma operação mais conectada começa pela solução certa.
Processos
Padronizados
Dados
Integrados
Indicadores
Em tempo real
Evolução operacional
Áreas conectadas em uma única operação
Decisões apoiadas por indicadores
Desafios
O crescimento revela o que estava escondido: processos fora de ritmo, informações dispersas e decisões dependentes de planilhas.
Cada equipe executa de um jeito. O controle e a padronização ficam difíceis.
Planilhas, mensagens, e-mails e sistemas que não conversam entre si.
A liderança depende de consolidação manual para enxergar resultados.
Tarefas repetitivas e aprovações lentas consomem o tempo da equipe.
As ferramentas existem, mas não refletem os processos reais da operação.
A empresa cresce sem estrutura e sem indicadores para sustentar a expansão.
Tecnologia sem processo não organiza uma empresa. Apenas acelera a desorganização.
Como entregamos
Escolha certa
Entender o cenário
Desenho
Definir o escopo
Implantação
Colocar em funcionamento
Evolução
Sustentar a operação
Verticais Thanks Up
A Thanks Up Gestão concentra verticais claras para facilitar a escolha, a implantação e a evolução das soluções.
Organize vendas, relacionamento e dados em um só lugar.
Licenciamos e implantamos CRMs alinhados ao processo comercial e à rotina da sua equipe.
Soluções que valorizam pessoas e simplificam a gestão de RH.
Conectamos empresas a soluções de benefícios sem transformar a comunicação em um catálogo de fornecedores.
Mais controle para viagens e despesas corporativas.
Apoiamos a gestão de reservas, despesas, cartões e políticas de viagem com mais visibilidade para o financeiro.
A solução precisa funcionar dentro da rotina.
Mapeamos, configuramos e capacitamos para transformar uma contratação em uma operação adotada.
Implantação proprietária
Da escolha à evolução
O Método DNA orienta a escolha da vertical, o desenho da solução, a implantação e o acompanhamento da adoção dentro da empresa.
Compreender
Cenário atual, objetivos, gargalos e prioridades.
Analisar
Processos, responsabilidades, informações, sistemas e indicadores.
Planejar
Plano de transformação com prioridades, escopo, responsáveis e etapas.
Executar
Melhorias em prática: processos, tecnologia e capacitação.
Sustentar
Resultados monitorados, desvios corrigidos e novas oportunidades.
A transformação não termina quando o sistema entra no ar. Ela acontece quando a nova forma de trabalhar vira rotina.
Solicitar diagnóstico pelo Método DNATecnologia aplicada ao negócio
Apoiamos empresas na escolha, configuração e evolução do Zoho CRM e do Zoho CRM Plus, sempre conectando a plataforma ao processo comercial real.
Mais do que configurar uma plataforma, estruturamos a operação que será gerenciada por ela.
Falar sobre Zoho CRMFunil comercial
CRMEstruturação e gestão do processo comercial, com organização do funil, automações, dados e indicadores.
Integração entre vendas, marketing e atendimento para uma visão mais completa da jornada do cliente.
Diferenciais
Entendemos o processo, o problema e o resultado esperado antes da solução.
Participamos da implantação das melhorias, não apenas da recomendação.
Monitoramos adoção, indicadores, resultados e novas oportunidades.
Cada projeto respeita a maturidade e a capacidade de execução da empresa.
Trabalhamos com quem decide e com quem executa no dia a dia.
Processos
Tecnologia
Indicadores
Operação conectada
Pessoas próximas da operação e comprometidas com a execução.
Falar com a equipeRede de parceiros
Representantes comerciais podem se conectar ao Ecossistema Thanks e indicar as verticais mais aderentes ao seu público. Nem todas as soluções possuem o mesmo modelo de parceria — avaliamos cada perfil e território.
O primeiro passo é compreender onde estão os gargalos e quais mudanças devem ser priorizadas.
Conversa inicial para compreender o cenário da empresa e indicar o próximo passo.
Contato
Conte brevemente o cenário atual da sua empresa. A partir daí, iniciamos a conversa sobre prioridades e próximos passos.